企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)踐與優(yōu)化策略研究

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理水平將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置以及能否順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就目前的實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)在預(yù)算管理方面仍然存在較多不足，包括預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不力、考評(píng)機(jī)制不完善、反饋機(jī)制不合理等等，這些問(wèn)題必然會(huì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（剩余4504字）