擬上市公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的融合

打開文本圖片集

擬上市公司加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，需先自查財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，如財(cái)務(wù)制度的建立、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行、核算規(guī)范性、財(cái)務(wù)報(bào)表披露真實(shí)性方面是否存在問題。然后需對會(huì)計(jì)制度建設(shè)、財(cái)務(wù)人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算等方面進(jìn)行規(guī)范。本文通過列舉公司實(shí)例，詳細(xì)介紹招投標(biāo)公司是如何搭建一體化前臺、一體化中臺及一體化后臺，并將內(nèi)控制度融入其中，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的深度融合，提升公司的內(nèi)部控制管理水平。（剩余4166字）