目標(biāo)成本管理在汽車零部件行業(yè)的應(yīng)用

——以H公司為例

汽車行業(yè)飛速發(fā)展為配套的汽車零部件行業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，獲取更大市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。因此在持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)先的前提下，實(shí)行目標(biāo)成本管理是加強(qiáng)成本管控，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文以H公司為研究對(duì)象，剖析其成本管控現(xiàn)狀，提出實(shí)行目標(biāo)成本管理的重要性，深入研究與之相關(guān)的問題，并制定提升目標(biāo)成本管理水平的對(duì)策。（剩余5299字）