業(yè)財(cái)融合背景下如何做好公立醫(yī)院全面預(yù)算績(jī)效管理工作

面對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院在全面預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，文章從公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理出發(fā)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，探索公立醫(yī)院自身預(yù)算績(jī)效管理流程，形成PDCA循環(huán)，突出預(yù)算績(jī)效管理的全面性，希望能夠更好地促進(jìn)公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)中，我們積極探索符合公立醫(yī)院自身特色的預(yù)算績(jī)效管理路徑，以全面預(yù)算管理過(guò)程為主線，以公立醫(yī)院績(jī)效考核目的為導(dǎo)向，有效運(yùn)用績(jī)效管理工具方法，形成包含績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、控制和反饋的完整績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與全面預(yù)算績(jī)效管理并駕齊驅(qū)，一體化發(fā)展，使全面預(yù)算管理由單純的資源配置工具轉(zhuǎn)變?yōu)榧s束和管理醫(yī)院活動(dòng)的工具，進(jìn)一步促進(jìn)公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。（剩余4459字）