餐飲公司財務(wù)管理存在的問題及對策

餐飲公司需要結(jié)合財務(wù)管理要求，建立完善的財務(wù)管理體系，強(qiáng)化人員的經(jīng)營管理理念，在原有的服務(wù)水平基礎(chǔ)之上，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化原材料的成本管控，讓餐飲公司在市場活動中實現(xiàn)更大的競爭價值。

餐飲公司具備非常強(qiáng)的服務(wù)性質(zhì)，在管理過程中為了達(dá)到財務(wù)管理要求，必須要確保餐飲公司具備充沛的現(xiàn)金流，尤其在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不斷完善的前提下，公司更加需要關(guān)注現(xiàn)金數(shù)額，在一定程度上減少現(xiàn)金流給公司發(fā)展帶來的風(fēng)險與影響。（剩余4513字）