基于五維績效棱柱模型的 T 公司績效評(píng)價(jià)研究

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摘 要：在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新征程中，高新技術(shù)企業(yè)扮演著重要的角色。T公司作為一家高新技術(shù)企業(yè)，在強(qiáng)國建設(shè)的新征程中堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，大力推動(dòng)組織的持續(xù)改進(jìn)和整體發(fā)展。然而T公司忽略了利益相關(guān)者在組織發(fā)展過程中的影響力，導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)失去有效性，嚴(yán)重影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，構(gòu)建T公司與利益相關(guān)者相互作用、相互影響的績效評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)，全面考慮利益相關(guān)者的滿意度、貢獻(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營流程及組織能力五個(gè)維度，并通過層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)建符合T公司的績效評(píng)價(jià)體系。（剩余6539字）