白酒企業(yè)上游供應(yīng)鏈強鏈補鏈延鏈的對策探討

——以貴州X白酒公司為例

摘   要：白酒企業(yè)受行業(yè)競爭加劇和市場需求多樣化等因素的影響，以酒用原輔料、包裝材料為主的上游供應(yīng)鏈管理也呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多變性。發(fā)揮白酒企業(yè)作為供應(yīng)鏈節(jié)點核心企業(yè)的優(yōu)勢來有效應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)和未來的不確定性，提升供應(yīng)鏈韌性，保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，必然會引起每個白酒企業(yè)的重視。通過對白酒企業(yè)上游供應(yīng)鏈的基本概念進行概述，從推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提高顧客滿意度、促進全要素生產(chǎn)率提升、增強企業(yè)核心競爭力四個方面分析強鏈補鏈延鏈的必要性，并以X公司為例，從構(gòu)建包裝材料供應(yīng)圈、酒用輔料供應(yīng)圈，打造酒用高粱原料種植帶和強化供應(yīng)商管理四個維度，探討白酒企業(yè)上游供應(yīng)鏈強鏈補鏈延鏈的實施對策，以期在一定程度上為同行業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面提供新思路。（剩余6842字）