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摘 要:新消費(fèi)時(shí)代下,世界處于VUCA時(shí)代浪潮中,經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,并且由于受互聯(lián)網(wǎng)沖擊和國際疫情大背景的影響,企業(yè)紛紛推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但企業(yè)數(shù)字化離不開敏捷轉(zhuǎn)型,而構(gòu)建敏捷組織有助于推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過分析構(gòu)建敏捷性組織的必要性,對(duì)敏捷組織進(jìn)行了理論回顧,基于荷蘭國際集團(tuán)、阿里等企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型的案例分析,從構(gòu)建敏捷文化、制定敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、建立敏捷組織架構(gòu)、提升數(shù)據(jù)支撐能力以及建立敏捷績效管理等方面,提出新消費(fèi)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中敏捷組織構(gòu)建的具體對(duì)策建議。(剩余9572字)
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新消費(fèi)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中敏捷組織構(gòu)建研究
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