國(guó)企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理探析

——以岱海發(fā)電公司為例

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國(guó)有企業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“兩個(gè)一以貫之”要求、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。

作為從事電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)為主的企業(yè)，（簡(jiǎn)稱(chēng)“岱海發(fā)電公司”）在全面深化改革中，將強(qiáng)化經(jīng)理層任期制與契約化管理作為完善公司治理、增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵舉措，針對(duì)目前存在的契約目標(biāo)設(shè)定不合理、考核機(jī)制不完善、激勵(lì)約束不平衡等問(wèn)題，通過(guò)采取一系列扎實(shí)有效的措施，在增強(qiáng)經(jīng)理層目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，極大地提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余2750字）