國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理探析

——以岱海發(fā)電公司為例

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”要求、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。

作為從事電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)為主的企業(yè)，（簡稱“岱海發(fā)電公司”）在全面深化改革中，將強化經(jīng)理層任期制與契約化管理作為完善公司治理、增強企業(yè)活力的關(guān)鍵舉措，針對目前存在的契約目標(biāo)設(shè)定不合理、考核機制不完善、激勵約束不平衡等問題，通過采取一系列扎實有效的措施，在增強經(jīng)理層目標(biāo)責(zé)任意識、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的同時，極大地提升了企業(yè)核心競爭力。（剩余2750字）