談?wù)勂髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的 “同行”文化

——以中國(guó)能建安徽電建二公司為例

一、引言

當(dāng)前，在全球能源格局深刻重構(gòu)背景下，綠色低碳轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。而傳統(tǒng)能源建設(shè)企業(yè)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，亟須通過技術(shù)升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展和文化革新，進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，以深層次革新增強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)力、凝聚力和驅(qū)動(dòng)力尤為關(guān)鍵。

作為擁有七十余年輝煌歷史的能源電力建設(shè)骨干央企，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司（簡(jiǎn)稱“安徽電建二公司”）深刻把握時(shí)代脈搏，以高度的文化自覺，構(gòu)建起獨(dú)具特色的“同行”文化體系，有力支撐了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。（剩余2788字）