談?wù)勂髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級中的 “同行”文化

——以中國能建安徽電建二公司為例

一、引言

當(dāng)前，在全球能源格局深刻重構(gòu)背景下，綠色低碳轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。而傳統(tǒng)能源建設(shè)企業(yè)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，亟須通過技術(shù)升級、業(yè)務(wù)拓展和文化革新，進一步突破發(fā)展瓶頸、重塑競爭優(yōu)勢。其中，以深層次革新增強企業(yè)文化的引領(lǐng)力、凝聚力和驅(qū)動力尤為關(guān)鍵。

作為擁有七十余年輝煌歷史的能源電力建設(shè)骨干央企，中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第二工程有限公司（簡稱“安徽電建二公司”）深刻把握時代脈搏，以高度的文化自覺，構(gòu)建起獨具特色的“同行”文化體系，有力支撐了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。（剩余2788字）