煙草企業(yè)績效考核管理的研究

[摘 要]文章深入分析了煙草行業(yè)考核管理的特殊性和重要性，指出了現(xiàn)有考核體系中存在的問題，提出了基于平衡計分卡理論的績效考核指標體系構建原則，強調了從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度衡量績效的必要性。在此基礎上，文章提出了績效考核管理優(yōu)化措施，包括構建指標體系的理論基礎、指標體系的構建和結果反饋，探討了考核管理在推動企業(yè)戰(zhàn)略實施和持續(xù)發(fā)展中的作用和機制，旨在從系統(tǒng)性和全面性的角度，構建一個科學、系統(tǒng)的考核管理體系，并運用該體系推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施和持續(xù)發(fā)展。（剩余5080字）