運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑探究

——以中信銀行武漢分行為例

[摘 要]在第二十次全國(guó)代表大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)與發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性，并提倡數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，創(chuàng)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。在這一方向指引下，對(duì)商業(yè)銀行而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為順應(yīng)時(shí)代的必然選擇。文章以中信銀行武漢分行為例，探討了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，如設(shè)備待優(yōu)化、數(shù)據(jù)零散、差錯(cuò)控制待提升和創(chuàng)新意識(shí)淡薄等，提出了覆蓋業(yè)務(wù)、管理、系統(tǒng)和思維四維的創(chuàng)新實(shí)踐措施，旨在提升銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)向更高水平發(fā)展。（剩余5127字）