PDCA循環(huán)應(yīng)用于社會工作機(jī)構(gòu)管理的可行性分析

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摘要：社會工作機(jī)構(gòu)作為社會治理主體性單位，全國各地發(fā)展情況良莠不齊，特別是欠發(fā)達(dá)城市的社會工作機(jī)構(gòu)發(fā)展面臨著行政化、官僚化等許多問題，嚴(yán)重影響了社會工作機(jī)構(gòu)的品牌形象和服務(wù)對象的滿意度。社會工作機(jī)構(gòu)的高效化管理對于未來發(fā)展意義重大。本文從社會工作機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建了PDCA循環(huán)嵌入的社會工作機(jī)構(gòu)管理體制，且在機(jī)構(gòu)實務(wù)實踐活動中不斷反思學(xué)習(xí)和改善，提出社會工作機(jī)構(gòu)管理的新思路和新方式，以期能夠為全國社會工作機(jī)構(gòu)的管理工作提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗。（剩余4591字）