業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探究

【摘要】業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為國(guó)企提升自身管理能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要手段，國(guó)企需要結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，不斷增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力。文章分析了業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中仍面臨業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致、信息交流不暢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理體制不健全、信息化建設(shè)水平低等問(wèn)題，提出了協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)、構(gòu)建信息交流共享機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、健全業(yè)財(cái)管理體制、增強(qiáng)信息化建設(shè)效果等策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。（剩余4765字）