鄉(xiāng)村CEO賦能鄉(xiāng)村振興的云南實(shí)踐

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，云南省“鄉(xiāng)村CEO”賦能鄉(xiāng)村振興面臨多重機(jī)遇，包括人才振興是鄉(xiāng)村振興的核心要素、鄉(xiāng)村獨(dú)特資源稟賦的開(kāi)發(fā)潛力以及大學(xué)生返鄉(xiāng)趨勢(shì)與多方支持力量的整合。然而，在他們賦能鄉(xiāng)村振興的實(shí)際過(guò)程中，常常會(huì)面臨決策與權(quán)責(zé)的雙重困境、難以融入本土環(huán)境、專業(yè)素質(zhì)和能力提升難等一系列挑戰(zhàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，文章提出了優(yōu)化決策機(jī)制和明確權(quán)責(zé)界限、促進(jìn)融入本土環(huán)境、提升專業(yè)素質(zhì)和能力、加強(qiáng)政策支持和保障等有效應(yīng)對(duì)策略，以期為云南省乃至全國(guó)“鄉(xiāng)村CEO”賦能鄉(xiāng)村振興提供實(shí)踐參考和理論支持。（剩余4988字）