過程視角下數(shù)字化人力資源管理對員工創(chuàng)新行為的促進(jìn)機(jī)制研究

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摘 要：基于社會認(rèn)知理論，從人力資源管理過程視角出發(fā)，解析數(shù)字化人力資源管理如何通過增強(qiáng)員工感知的人力資源管理強(qiáng)度促進(jìn)員工創(chuàng)新行為，同時，引入組織創(chuàng)新激勵政策作為權(quán)變因素，考察其在員工感知的人力資源管理強(qiáng)度與員工創(chuàng)新行為之間的調(diào)節(jié)作用以及被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。采用235份員工三時點(diǎn)調(diào)研數(shù)據(jù)，使用Mplus7.0進(jìn)行路徑分析以檢驗(yàn)研究假設(shè)，結(jié)果表明：①數(shù)字化人力資源管理與員工感知的人力資源管理強(qiáng)度正相關(guān)；②員工感知的人力資源管理強(qiáng)度與員工創(chuàng)新行為正相關(guān)；③員工感知的人力資源管理強(qiáng)度在數(shù)字化人力資源管理與員工創(chuàng)新行為之間具有顯著中介作用；④組織創(chuàng)新激勵政策在員工感知的人力資源管理強(qiáng)度與員工創(chuàng)新行為之間具有顯著調(diào)節(jié)作用；⑤組織創(chuàng)新激勵政策顯著正向調(diào)節(jié)員工感知的人力資源管理強(qiáng)度在數(shù)字化人力資源管理與員工創(chuàng)新行為之間的中介效應(yīng)。（剩余26490字）