新形勢(shì)下國(guó)有工程建設(shè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系完善的思考

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摘要：在當(dāng)前國(guó)有工程建設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已顯得難以適應(yīng)，本文首先闡述了國(guó)有工程建設(shè)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)所涵蓋的內(nèi)容，然后針對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系管理存在的問題，提出了相應(yīng)的完善策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有工程建設(shè)企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)；指標(biāo)體系

DOI：10.12433/zgkjtz.20243548

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量企業(yè)、部門以及員工工作質(zhì)量和效率的重要工具，也是激活國(guó)有工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力的重要手段，特別是在當(dāng)前國(guó)企改革提升和高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)下，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、財(cái)務(wù)能力、工程建設(shè)質(zhì)量以及員工滿意度等方面的意義較為明顯。（剩余4411字）