酒店企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的實(shí)施策略

摘要：成本預(yù)算管理體系作為一種重要的管理工具，有助于企業(yè)更好的控制成本，合理利用資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，由于酒店行業(yè)的特殊性，酒店企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的過(guò)程中會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了成本預(yù)算管理體系的有效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)酒店的整體運(yùn)營(yíng)效益造成不利影響。基于此，本文首先概述成本預(yù)算管理體系；接著論述酒店企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的意義；然后總結(jié)構(gòu)建成本預(yù)算管理體系遇到的問(wèn)題；最后，提出構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的實(shí)施策略，以供參考。（剩余4898字）