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摘要:財(cái)務(wù)BP崗位是由業(yè)財(cái)融合衍生出的新型模式,BP人員屬于財(cái)務(wù)人員,但與企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)保持緊密關(guān)聯(lián),是銜接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶?;诖?,本文闡述財(cái)務(wù)BP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用價(jià)值,從預(yù)算管理、收益分配、財(cái)務(wù)決策三個方面總結(jié)財(cái)務(wù)BP在財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用方向,分析財(cái)務(wù)BP崗位在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推行難點(diǎn),進(jìn)一步基于財(cái)務(wù)BP視角提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建要點(diǎn),以供參考。(剩余4964字)
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財(cái)務(wù)BP視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究
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