業(yè)財(cái)融合視角下上市集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

摘要：當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，要求企業(yè)不斷適應(yīng)變化并有效提高其管理效能。在這一背景下，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新的方向。對(duì)于經(jīng)營(yíng)壓力較大的上市集團(tuán)子公司而言，通過(guò)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，能夠有效提升整體運(yùn)營(yíng)效率，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)。基于此，本文首先對(duì)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵分別概述；接著說(shuō)明財(cái)融合上市集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義；而后總結(jié)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題；最后，針對(duì)這些問(wèn)題提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略，以供參考。（剩余5313字）