集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改信息化應(yīng)用探究

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摘要：集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)由于基層單位層級(jí)眾多、業(yè)態(tài)復(fù)雜、體量龐大，在審計(jì)整改工作推進(jìn)過(guò)程中存在重重阻力。將信息化納入審計(jì)整改中，通過(guò)信息平臺(tái)落實(shí)審計(jì)整改的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立審計(jì)整改的長(zhǎng)效化機(jī)制，對(duì)提升審計(jì)效果和審計(jì)整體質(zhì)量至關(guān)重要。本文立足集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)實(shí)際，通過(guò)定位審計(jì)整改痛點(diǎn)，探討信息化在具體審計(jì)整改工作流程中的應(yīng)用策略，以供參考。（剩余4818字）