業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管控優(yōu)化策略探析

摘要：近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部經(jīng)營和管理，重視財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息資源整合，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文著重分析業(yè)財(cái)融合下企業(yè)內(nèi)部成本管控情況，同時(shí)提出具體的優(yōu)化策略，旨在更好地提高成本管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；成本管控；優(yōu)化策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232416

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合既屬于新型管理思維，又屬于管理形式，主要是通過為企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門建立聯(lián)系機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員積極自主參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作中，幫助業(yè)務(wù)人員樹立正確預(yù)算觀念，形成成本控制思維。（剩余4749字）