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中國石化三位一體財務數(shù)智體系建設實踐

吳泊 劉海燕 張曉光 帥睿弢 張波

摘要:中國石化的財務戰(zhàn)略及管理需求發(fā)生著深刻的變化,需要以戰(zhàn)略型集約化財務管控體系建設為總領,以建設數(shù)字化、智慧化財務為目標,瞄準持續(xù)提升用戶體驗、持續(xù)提高運營效率、全面賦能業(yè)務管理、促進企業(yè)價值創(chuàng)造4個方向,聚焦全鏈條聯(lián)接貫通業(yè)務、全領域挖掘數(shù)據(jù)價值、全過程管控風險、全方位支持業(yè)務創(chuàng)新4大重點,構建統(tǒng)一智慧決策分析展現(xiàn)、財務數(shù)據(jù)底座、財務管理集群3大平臺,推進財財融合、業(yè)財融合,夯實財務數(shù)字化轉型保障體系,最終構建以實時、全面、敏捷、靈活為特征的財務數(shù)智化系統(tǒng),為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展、建設世界一流財務管理體系、支持公司戰(zhàn)略落地提供堅強支持。(剩余1308字)

試讀結束

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