數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)

——以Q公司為例

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摘要：在探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)數(shù)字化趨勢基礎(chǔ)上，首先，分析Q公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難和挑戰(zhàn)，從理念、模式、能力和投入產(chǎn)出效率等問題分析出發(fā)，說明財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)的重點(diǎn)方向是數(shù)字化建設(shè)和效率提升；其次，從成本管理體系精益化、決策支持體系智能化等數(shù)字化管理方面闡釋Q公司財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)的工作重點(diǎn)；最后，提出發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值創(chuàng)造作用、強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)的保障等建議，以確保財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)工作有效推進(jìn)。（剩余8943字）