高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新韌性及其驅(qū)動(dòng)機(jī)制研究

——基于浪潮集團(tuán)的案例分析

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摘要：近年來，環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性持續(xù)增加，高技術(shù)企業(yè)發(fā)展受到諸多挑戰(zhàn)。創(chuàng)新活動(dòng)具有投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)期長(zhǎng)且滯后的特點(diǎn)，在外部沖擊中首當(dāng)其沖受到抑制。探討如何增強(qiáng)高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)穩(wěn)定性，強(qiáng)化創(chuàng)新韌性成為研究應(yīng)有的題中之意。通過分析，較為新穎地系統(tǒng)性提出高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新韌性的概念，解析了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、沖擊應(yīng)對(duì)、創(chuàng)新恢復(fù)和創(chuàng)新反超的典型內(nèi)涵；以創(chuàng)新資源集聚、動(dòng)態(tài)能力提升和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3種驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析了如何強(qiáng)化高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新韌性，構(gòu)建了分析框架，并按照該分析框架，以浪潮集團(tuán)為例開展案例分析。（剩余7740字）