業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)事業(yè)部制應(yīng)用研究

——以D公司為例

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摘要： 任何管理模式的有效性都需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)衡量，事業(yè)部財(cái)務(wù)核算需要結(jié)合各自企業(yè)的組織形式，經(jīng)過(guò)實(shí)踐并形成有效的財(cái)務(wù)管理模式。首先介紹事業(yè)部制管理模式;其次以D公司為例，探討民營(yíng)企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)的影響，以及財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整方向;最后分析民營(yíng)企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制后財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)。（剩余6687字）