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摘要:新一輪國(guó)有企業(yè)改革對(duì)國(guó)有企業(yè)“混改”“管資本”等方面都提出了新的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的數(shù)據(jù)核心部門(mén),需要面臨企業(yè)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、分析判斷等方面的新要求。在新的管理體系架構(gòu)中,要充分思考企業(yè)改革后外部監(jiān)管環(huán)境及內(nèi)部管理面臨的變化,能夠從原有的管理思維中跳出來(lái),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式及工作布局,讓全新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)適用于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求,推動(dòng)企業(yè)提升持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。(剩余7175字)
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地方國(guó)有企業(yè)改革背景下財(cái)務(wù)管理研究
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