基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式及其優(yōu)化策略研究

——以國美集團為例

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摘要：我國集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展迅速，但財務(wù)共享下業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離的問題也日趨嚴峻，阻礙財務(wù)數(shù)字化進程。因此，建立行之有效的業(yè)財融合模式是大勢所趨。以國美集團為例，分析財務(wù)共享下業(yè)財融合模式存在的問題，探討其優(yōu)化策略。研究發(fā)現(xiàn)：國美集團的業(yè)財融合模式存在業(yè)務(wù)流程不足、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門目標不同等問題;集團企業(yè)應當優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強該模式與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合并完善融合管理體系。（剩余7401字）