業(yè)績(jī)承諾期后變臉原因及經(jīng)濟(jì)后果研究

——以城地香江并購(gòu)香江科技為例

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摘 要：隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)上市公司尤其是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求愈發(fā)迫切。伴隨著市場(chǎng)的繁榮并購(gòu)活動(dòng)頻繁發(fā)生，為保護(hù)投資者及并購(gòu)雙方的利益，并購(gòu)協(xié)議中約定業(yè)績(jī)承諾已成為行業(yè)慣例。但如今業(yè)績(jī)承諾踩線達(dá)標(biāo)、承諾期后變臉現(xiàn)象頻發(fā)，是企業(yè)并購(gòu)中需高度重視的問(wèn)題。本文以城地香江并購(gòu)香江科技為例，分別從并購(gòu)方案、行為層面兩個(gè)角度探析業(yè)績(jī)承諾期后變臉的原因，分析其造成的嚴(yán)重后果并提出相應(yīng)的對(duì)策。（剩余6785字）