國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

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摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用。然而，國(guó)企在員工激勵(lì)機(jī)制方面存在諸多不足，影響了員工的工作積極性和企業(yè)的整體效能。本文以江蘇省某市屬國(guó)有企業(yè)為例，探討國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制在年終獎(jiǎng)分配、崗位津貼設(shè)置、績(jī)效考核體系及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面存在顯著不足。（剩余4991字）