全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，公司盈利水平也持續(xù)攀升。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，追求效益最大化已成為集團(tuán)公司管理層和員工的共同目標(biāo)。為此，集團(tuán)公司在管理實(shí)踐中，廣泛采取各種策略，其中全面預(yù)算管理在公司運(yùn)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵角色。預(yù)算管理作為公司管理的核心工具，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理優(yōu)化及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了決定性作用。本文闡述了全面預(yù)算管理的意義，同時(shí)深入探討了當(dāng)前存在的困境，并提出了相應(yīng)的解決措施，有助于科學(xué)、規(guī)范控制成本，降低費(fèi)用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（剩余4611字）