投資管控目標(biāo)下全過程工程咨詢項目管理要點

——基于多案例歸納

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摘要：隨著全過程工程咨詢項目管理越來越重視投資管控目標(biāo)的引領(lǐng)作用，如何利用其達成科學(xué)高效的投資管控成為當(dāng)前的關(guān)注重點。針對當(dāng)前全過程工程咨詢?nèi)狈χ笇?dǎo)建設(shè)項目投資控制的指向性問題，從我國建設(shè)工程造價管理協(xié)會項目庫中搜集整理出40個近年來應(yīng)用全過程工程咨詢的典型成功案例（均以投資控制為核心），展開多案例歸納分析，界定47個影響因素、14個關(guān)注點和4個范疇，提出“前期決策的精與深”“設(shè)計優(yōu)化的減與增”“實施管控的謀與劃”“竣工運維的經(jīng)與營”4個方面的全過程工程咨詢工作思路，為更好地依托全過程工程咨詢開展以投資管控為目標(biāo)的項目管理實踐提供參考。（剩余6766字）