基于建設(shè)單位視角的施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究

——以K公司為例

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摘要：為激勵(lì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)全過(guò)程高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目施工，基于建設(shè)單位視角結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目管理要求，構(gòu)建項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；綜合運(yùn)用C-OWA算子與物元模型探究工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)方法；以K公司9個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行案例分析，得出各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)等級(jí)及排序；根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分析項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，提出提升項(xiàng)目管理水平和激勵(lì)施工企業(yè)的針對(duì)性措施。（剩余6233字）