房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及解決思路

摘 要：當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“白銀時(shí)代”，企業(yè)發(fā)展面臨“嚴(yán)冬”，要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要積極從內(nèi)部挖潛增效。作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，全面預(yù)算管理可以從戰(zhàn)略角度對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，通過(guò)事前編制、事中控制、事后評(píng)價(jià)，有效提高資源利用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本文首先簡(jiǎn)單闡述了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的積極意義，然后剖析了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的解決思路，希望為企業(yè)預(yù)算管理體系的完善提供參考。（剩余4977字）