企業(yè)運營管理體系三維合一構(gòu)建思路

目前，企業(yè)為了保持自身運營管理的優(yōu)勢，在原有經(jīng)營管理體系的基礎(chǔ)上，融入了風險管理與內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)三維合一，以形成最大化的運營管理效力。但由于在實際三維合一過程中，三個維度結(jié)合、融合、銜接等不到位，限制了三維合一體系作用的發(fā)揮。基于此，本文從三個維度內(nèi)涵入手，開展職能、作用、工作內(nèi)容等的分析，以明確三維合一運營管理體系的構(gòu)建思路，制定體系構(gòu)建的流程，以促進經(jīng)營管理、風險管理、內(nèi)部控制的相互融入、有機結(jié)合，真正實現(xiàn)三維合一，形成對企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)的全面覆蓋。（剩余6011字）