企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系三維合一構(gòu)建思路

目前，企業(yè)為了保持自身運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，在原有經(jīng)營(yíng)管理體系的基礎(chǔ)上，融入了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)三維合一，以形成最大化的運(yùn)營(yíng)管理效力。但由于在實(shí)際三維合一過(guò)程中，三個(gè)維度結(jié)合、融合、銜接等不到位，限制了三維合一體系作用的發(fā)揮?；诖耍疚膹娜齻€(gè)維度內(nèi)涵入手，開(kāi)展職能、作用、工作內(nèi)容等的分析，以明確三維合一運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建思路，制定體系構(gòu)建的流程，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的相互融入、有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)三維合一，形成對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全面覆蓋。（剩余6011字）