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在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,石油或石化系統(tǒng)壟斷市場經(jīng)營的情況已經(jīng)不復(fù)存在。石油銷售企業(yè)企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場形勢。石油銷售企業(yè)為了自身的的發(fā)展,對于財務(wù)管理工作越發(fā)重視,并積極推動業(yè)財融合,針對企業(yè)自身情況,積極對財務(wù)分析和控制方法進(jìn)行調(diào)整,助力于企業(yè)管理水平的提升。文中從石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的重要性入手,分析了石油銷售企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題,并進(jìn)一步對推進(jìn)石油銷售企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的策略進(jìn)行了闡述。(剩余6141字)
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推進(jìn)石油銷售企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的思考
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