淺談“五管理多保障”模式提升檢驗(yàn)精益化

摘 要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保障企業(yè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。推行精益管理是保障產(chǎn)品質(zhì)量提升的重中之重，阿米巴管理模式作為重要抓手，在培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與。結(jié)合檢驗(yàn)單元三級(jí)巴的實(shí)際情況，以阿米巴模式為支撐，打造“五管理多保障”的模式提升檢驗(yàn)精益化，實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。

關(guān)鍵詞：阿米巴，精益管理，五管理多保障

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2024.23.045

0 引 言

隨著鋼鐵企業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)，冶煉用原燃料檢驗(yàn)工作在企業(yè)管理中的作用日益凸顯：一方面，原燃料供應(yīng)日趨緊張，資源爭(zhēng)奪漸顯白熱化，原燃料檢驗(yàn)環(huán)境出現(xiàn)紛繁復(fù)雜的局面；另一方面，各生產(chǎn)工序?qū)υ剂系木?xì)化要求越來(lái)越迫切，分析品種逐漸增加，精度要求越來(lái)越高。（剩余5140字）