軌道交通資產(chǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)方法探討

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摘 要：資產(chǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是在與商業(yè)戰(zhàn)略保持一致的前提下，通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，平衡整個(gè)資產(chǎn)生命周期的成本、風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)軌道交通資產(chǎn)的價(jià)值最大化，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。如何評(píng)判軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理的水平和能力，目前尚未有成熟的方法和工具。本文通過(guò)研究國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)香港地鐵資產(chǎn)管理的一般做法、良好實(shí)踐、卓越案例進(jìn)行總結(jié)以及結(jié)合北京京港地鐵有限公司開展的首次資產(chǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果，對(duì)資產(chǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)方法進(jìn)行梳理和總結(jié)，形成軌道交通資產(chǎn)管理成熟度評(píng)價(jià)的五個(gè)關(guān)鍵維度：資產(chǎn)管理的統(tǒng)一性、資產(chǎn)管理的全局性、資產(chǎn)管理的前瞻性、資產(chǎn)管理的體系性和資產(chǎn)管理的可持續(xù)性。（剩余7171字）