新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)治理困境與優(yōu)化路徑

——以西藏為例

〔摘要〕隨著農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革持續(xù)深化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走深走實(shí)，加強(qiáng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理，充分發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)作用，是發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章基于當(dāng)前西藏農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理面臨的內(nèi)生管理動力不足、制度執(zhí)行不到位、管理模式不優(yōu)、人才培育機(jī)制不完善、監(jiān)督實(shí)效不顯著等現(xiàn)實(shí)困境，提出從集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)外部協(xié)同推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理水平提升的優(yōu)化路徑，即強(qiáng)化財務(wù)管理考核激勵、推進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)、推行新型委托代理模式、健全專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督體系。（剩余6538字）