項目管理思維在全面預(yù)算編制過程中的創(chuàng)新應(yīng)用

一一以G公司為例

【中圖分類號】F406.7；F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（2025）04-0120-03

1預(yù)算編制背景和難點

全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的核心機(jī)制，其編制效能直接影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)質(zhì)量?；趯衅髽I(yè)預(yù)算實踐的實證研究，本文發(fā)現(xiàn)大型國企在預(yù)算編制工作中普遍面臨三重管理悖論：第一，時間剛性約束與質(zhì)量動態(tài)優(yōu)化間的矛盾，編制周期壓縮與多主體協(xié)同作業(yè)導(dǎo)致邊際修改成本呈指數(shù)增長；第二，資源分配平衡與各主體動態(tài)博弈的沖突，使得財務(wù)部門常陷入“救火式"協(xié)調(diào)，面臨納什均衡求解困境；第三，管理工具與組織特性的背離，現(xiàn)有研究提出的精細(xì)化編制要求，與大型國企多層級、跨地域的組織架構(gòu)形成沖突，導(dǎo)致“一管就死、一放就亂"的管控悖論。（剩余5062字）