“負(fù)面清單”在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的探索和應(yīng)用

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[摘要]本文結(jié)合公司業(yè)務(wù)、上級(jí)單位要求以及內(nèi)外部典型問題，梳理提煉上級(jí)單位明令禁止類及屢審屢犯問題，形成“負(fù)面清單”，借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)工具，建立評(píng)價(jià)模型，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)結(jié)果、評(píng)價(jià)流程使用規(guī)則；通過多層次運(yùn)用“負(fù)面清單”評(píng)價(jià)結(jié)果，推進(jìn)屢審屢犯問題的解決，促進(jìn)單位趨勢(shì)向好。

[關(guān)鍵詞]負(fù)面清單   審計(jì)結(jié)果運(yùn)用   評(píng)價(jià)模型

提高審計(jì)結(jié)果運(yùn)用水平，在重大問題上避

免更多單位犯類似問題，防止“屢審屢犯”問題發(fā)生，本文基于“負(fù)面清單”（Negative List）管理模式，借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立矩陣評(píng)價(jià)模型，形成“紅黃綠”三色管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整改成效、健康狀況的直觀反映。（剩余3963字）