“負面清單”在企業(yè)內(nèi)部審計中的探索和應(yīng)用

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[摘要]本文結(jié)合公司業(yè)務(wù)、上級單位要求以及內(nèi)外部典型問題，梳理提煉上級單位明令禁止類及屢審屢犯問題，形成“負面清單”，借鑒風險管理評價工具，建立評價模型，確定評價標準、評價結(jié)果、評價流程使用規(guī)則；通過多層次運用“負面清單”評價結(jié)果，推進屢審屢犯問題的解決，促進單位趨勢向好。

[關(guān)鍵詞]負面清單   審計結(jié)果運用   評價模型

提高審計結(jié)果運用水平，在重大問題上避

免更多單位犯類似問題，防止“屢審屢犯”問題發(fā)生，本文基于“負面清單”（Negative List）管理模式，借鑒風險管理理念，建立矩陣評價模型，形成“紅黃綠”三色管理機制，實現(xiàn)對企業(yè)整改成效、健康狀況的直觀反映。（剩余3963字）