大數(shù)據(jù)背景下業(yè)審融合助力集團(tuán)物資管理水平提升

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案例背景

（一）實施審計項目的必要性

H集團(tuán)為國內(nèi)生產(chǎn)和銷售純堿、原鹽、溴素等海洋化工產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)能居全國前列。2021年，公司經(jīng)歷實際控制權(quán)轉(zhuǎn)移。為幫助新領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)實物管理水平及精細(xì)化管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)家底，H集團(tuán)審計部在全公司范圍內(nèi)開展了物資管理專項審計。物資是企業(yè)運(yùn)行的重要保障和基礎(chǔ)動力，開展物資專項清查，有助于優(yōu)化資源配置，落實“兩金”壓控，盤活沉淀資金，推動降本增效，促進(jìn)公司實現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)營。（剩余8177字）