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案例背景
眾所周知,遷改工作是項目建設(shè)中的“硬骨頭”,各產(chǎn)權(quán)單位大多是國家行業(yè)主管部門,在談判過程中,項目公司往往處于劣勢地位,缺乏行業(yè)專業(yè)指導(dǎo)、不熟悉行業(yè)規(guī)則、沒有話語權(quán)和主動權(quán),這些不僅嚴(yán)重影響項目進(jìn)度,還會帶來遷改投資超概的隱患,產(chǎn)生國有資產(chǎn)資金管理風(fēng)險。
在某高速公路遷改工程過程中,內(nèi)部審計部門充分發(fā)揮作用,初步預(yù)計節(jié)約建設(shè)資金9700萬元。(剩余3280字)
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發(fā)揮審計作用 節(jié)約建設(shè)資金
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