建設(shè)工程項(xiàng)目EPC模式的費(fèi)用確定與控制

摘 要：近年來(lái)，市場(chǎng)上的很多大型工程項(xiàng)目，都采用了EPC（Engineering Procurement Construction，工程總承包模式之一）模式，這種模式的出現(xiàn)，克服了傳統(tǒng)承包模式的弊端，為項(xiàng)目承包提供了新的思路。在工程項(xiàng)目日漸增多的過(guò)程中，EPC模式的應(yīng)用逐步增多且發(fā)展也日漸成熟，但在EPC模式的實(shí)施中，費(fèi)用確定和控制是需重點(diǎn)關(guān)注的方面，很多工程企業(yè)對(duì)費(fèi)用管理和控制的重視程度不夠，難以有效提升項(xiàng)目效益。（剩余5781字）