大型交通基建企業(yè)人力資源智慧化管理與研究

當(dāng)前，世界正面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，提出了數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，多元化管理需求也日益凸顯，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，人力資源智慧化管理與服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)顯得尤為重要。本文從集團(tuán)型企業(yè)人才的短缺現(xiàn)狀入手，定義集團(tuán)型企業(yè)人資管理的內(nèi)涵外延，創(chuàng)新提出“4+2”創(chuàng)新模型架構(gòu)。（剩余4475字）