A企業(yè)樣本：國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的實踐路徑

在全球氣候危機(jī)與能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，傳統(tǒng)化工行業(yè)作為高耗能、高排放的重點領(lǐng)域，為實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，正面臨緊迫的轉(zhuǎn)型壓力。A企業(yè)作為具有80年發(fā)展歷史、位列中國制造業(yè)500強及中國石油和化工100強的老牌國有企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋高分子材料、鋰電材料、資源能源及現(xiàn)代服務(wù)等多個板塊。在新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競爭激烈，且自身傳統(tǒng)主業(yè)遭遇需求飽和、產(chǎn)能過剩、行業(yè)盈利逐年下滑等發(fā)展瓶頸時，A企業(yè)以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建特色企業(yè)文化，強化精細(xì)化管理與風(fēng)險管控，全面啟動了深層次的改革轉(zhuǎn)型。（剩余2309字）