解決好了這四個(gè)困惑 國(guó)內(nèi)大半五星級(jí)酒店都用它家產(chǎn)品

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康乃馨是一家酒店紡織品企業(yè)，目前已是該行業(yè)全球領(lǐng)先的幾家企業(yè)之一。我最想跟大家分享的，并不是我們從1到100的繁榮，而是從0到1的艱難歷程。

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，從0到1是最難的，能走過(guò)最缺乏資源的初創(chuàng)期，也就意味著走過(guò)了最困難的階段。

初創(chuàng)企業(yè)普遍會(huì)碰到的四個(gè)困惑：第一、最初的銷售從哪兒來(lái)？第二、經(jīng)營(yíng)決策的最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里？第三、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)合伙人不如預(yù)期時(shí)怎么辦？第四、初創(chuàng)公司應(yīng)該尋找什么樣的人才，如何避免人才超配和低配的矛盾？

這些問(wèn)題一開始解決得好，企業(yè)不但能獲得最初的發(fā)展資源，還能建立起認(rèn)知基因。（剩余5638字）