企業(yè)管理應(yīng)讓“業(yè)財數(shù)據(jù)融合”與管理會計合體

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后疫情時代，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢日趨嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須通過深挖內(nèi)部潛力，從管理模式轉(zhuǎn)變中要效益，從技術(shù)系統(tǒng)提升中要效率。在提升效率的同時，要以財務(wù)共享平臺為突破口，打破部門間各自為政的局面，整合優(yōu)勢資源，建立集團云數(shù)據(jù)業(yè)財融合分析平臺，讓業(yè)財融合與管理會計體系形成合力，共同促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合與管理會計

業(yè)財融合可以促進施工企業(yè)優(yōu)化資源配置、彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足，也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ);管理會計在記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，更應(yīng)重視大數(shù)據(jù)統(tǒng)計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。（剩余3488字）