企業(yè)管理者數(shù)字素養(yǎng)框架設(shè)計與實踐路徑研究

摘 要：在數(shù)字經(jīng)濟浪潮沖擊下，企業(yè)管理者數(shù)字素養(yǎng)的個體能力成為組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。本文以KSAVE理論模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)構(gòu)建包含知識、技能、態(tài)度、價值觀與倫理五維度的管理者數(shù)字素養(yǎng)發(fā)展框架，突破傳統(tǒng)能力培養(yǎng)中“重技術(shù)輕人文”的局限。通過理論演繹與典型案例分析，提出“認知迭代—能力躍遷—價值內(nèi)化”的三階段培養(yǎng)發(fā)展路徑，并設(shè)計具有實操性的測評方法。（剩余6541字）