應(yīng)用EVA模型優(yōu)化企業(yè)績效評價的難點在哪里
EVA績效評價系統(tǒng)概述
EVA的理論起源 在投資時所投入的本金可以保證投資者獲得的收益能夠平衡該投資者所承擔(dān)的風(fēng)險，就是EVA評價的基本理念。在EVA系統(tǒng)中，4M體系代表的是評價體系、管理體系、激勵機制和理念體系。
評價體系是EVA最基本的體系，和傳統(tǒng)的評價體系相比較，EVA則更能比較全面地反映出企業(yè)的經(jīng)營與其所創(chuàng)造出的價值。（剩余3030字）